Afrika
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Hotel Repositionierungs-Konzept
von drei lokalen Sternen auf vier internationale
Sterne für den Deutschen und Schweizer Markt.
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Konzeptionelle Arbeit
und erstmalige Einführung der "All inclusive"
innerhalb vier verschiedener Anlagen mit zwei unterschiedlichen
Marktpositionen. |
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Erstellung und Entwicklung
der "Corporate identity" eines neuen
Produktes mit zwei verschiedenen Marken und insgesamt
viertausend Betten. |
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"Master plan"
für Renovierung und Produkt "upgrade"
eines Ressorts und eines Familienhotels mit drei
und vier Stern Klassifizierung. |
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Verhandlungen mit lokalen
Autoritäten und Gewerkschaftsverbänden
und Wiederherstellung des sozialen Friedens |
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Leasingvertrag für
Landnutzungsrecht |
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Leasingvertrag für
Nutzungsrecht der Seeseite |
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"Task force"
für Verbesserungen der Finanzresultate und
des Liquiditäten-Managements |
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Umstrukturierung und Repositionierung
einer vier Sterne monolingualen Anlage in ein neues
multilinguales Produkt für den Französischen
Markt |
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Aktive Managementberatung
für Sales & Marketing innerhalb des nationalen
und lokalen Marktes |
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Verhandlungen und Vertragsunterschrift,
im Namen eines internationalen Hotelbetreibers,
mit lokaler Gewerkschaft, Bank- und Besitzervertretern
sowie mit Vertretern des nationalen Gerichts |
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Spezielle "task
force" für Optimierung der Verwaltung
und Personalinfrastruktur von 550 Personen |
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Standardkontrolle und
Einführung von neuen "policies &
procedures" für alle internen Abläufe
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Umstrukturierung und Wiedereröffnung
eines Spezialitäten-Restaurants |
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Erwerb eines 210 ha großen
Grundstücks für ein 130 Millionen US $
„All suite" Ressort |
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"Management agreement"
im Namen eines internationalen Unternehmens für
insgesamt neun verschiedene Anlagen in sieben Destinationen
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Budget- und Marketingplan
für neun verschiedene Anlagen an sieben Destinationen
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Erwerb einer lokalen Hotelkette
mit sieben Hotels |
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Renovierungs- und Neueinrichtungspläne
für sieben Hotels an fünf Destinationen
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Repositionierung und Marketingpläne
vom nur lokalen, in den deutschen, französischen
und UAE-Markt |
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Liquiditätsplan und
Wirtschaftlichkeitshochrechnung für sieben
Hotels an fünf Destinationen |
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Eröffnung einer lokalen
Zentrale inklusive Rechtsabteilung |
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Umwandlung zwei verschiedener
Hotels vom lokalen Ausflugsmarkt ins Gruppen- und
Langaufenthaltsgeschäft, speziell für
Filmproduktion |
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Krisenmanagement für
zwei Anlagen |
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Verhandlungen und Unterschrift
eines Sozialplans mit zwei verschiedenen lokalen
Gewerkschaftsverbänden |
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Vorverhandlungen und "letter
of intent" für drei neue Projekte auf
dem drei und vier Sterne Segment |
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Erwerb eines 85 ha großen
Grundstücks für ein vier Sterne Ressort
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