Europa África Caribe Islas Canarias Estados Unidos EE.UU. Oriente Medio, MEA Australia Europa --> Preapertura de un hotel de congresos de cuatro estrellas con una capacidad para eventos de aproximadamente 6.500 personas --> Eventos deportivos: > campeonatos internacionales de tenis > F1 - fórmula uno > campeonatos de golf --> Nuevo desarrollo de un hotel de congresos, 2700 camas, y concepción de apertura de un nuevo centro de convenciones --> Reconcepción, reapertura y creación de un restaurante de especialidades típicas --> Asesoramiento jurídico para un acuerdo de gestión ultramar, un Resort de playa de tres estrellas --> Optimización del tesorería, cash-flow, y reestructuración de un plan de viabilidad de una duración de cinco años para un hotel urbano con una capacidad limitada de congresos. África --> Concepto de cambio de mercado, repositioning, de un hotel de tres estrellas local a cuatro estrellas internacional. Mercados nuevos, alemán y suizo. --> Concepción y primera implementación de la formula "todo incluido" / "all inclusive" en cuatro propiedades y dos marcas --> Creación de identidad corporativa y desarollo de un producto nuevo, dos marcas de 4000 camas --> Plan general de renovación y actualización, Resort y hotel para familias, de tres y cuatro estrellas. --> Negociación con autoridades locales y unión de sindicatos para restaurar el proceso de paz social interno --> Contrato de arrendamiento para uso del terreno marítimo, la orilla del mar --> Equipo de trabajo especial para la optimización de resultados financieros y gestión de tesorería, cash-flow --> Reconcepción y "repositioning" de un producto monolingüe de cuatro estrellas para mercados multilingües y francófonos --> Soporte activo de gestión para comercialización y venta en el mercado nacional doméstico --> Negociación y firma de acuerdo para un operador internacional con un representante de un sindicato, de un banco y de un propietario local, así como un representante de un tribunal nacional --> Equipo de trabajo especial para la optimación de personal y recursos humanos, 550 personas --> Revisión de las normas corporativas, establecimiento de nuevas normas y procedimientos para la gestión interna --> -Reconcepción y reapertura de un restaurante de especialidades típicas --> Adquisición de un terreno de 210 hectáreas, un resort de un valor de más de 130 millones de US $ --> Acuerdo de gestión para un operador internacional, nueve propiedades diferentes, siete destinaciones --> Presupuestos y planes de marketing para nueve propiedades diferentes en siete destinos --> Adquisición de cadenas hoteleras con siete propiedades --> Planes de renovación y adecuación de siete hoteles en cinco destinos --> Planes de "repositioning" y marketing del mercado únicamente local a los mercados alemánes, francéses y estadounidenses --> Planes de tesorería, cash-flow, y viabilidad para siete hoteles en cinco destinos --> Creación de una nueva oficina corporativa, incluyendo asesores jurídicos locales --> Conversión de dos hoteles en una marca distinta, del mercado local de excursiones al mercado de grupos y estancias de larga duración para la producción cinematográfica --> Gestión de crisis para dos unidades --> Negociación con dos asociaciones sindicales y autoridades locales para restablecer el funcionamiento normal --> Prenegociación y carta de declaración de intenciones para tres proyectos nuevos en el sector de tres y cuatro estrellas --> Adquisición de un terreno para un resort de cuatro estrellas en el desierto Caribe --> Preapertura de un resort de cinco estrellas --> Creación de los equipos de todos los departamentos, reclutamiento, selección y formación --> Primera instalación del "todo incluido diamante", operación de veinticuatro horas con bebidas incluidas en las habitaciones --> Plan de tesorería, cash flow --> Plan de marketing y de acción para el "repositioning", de la propiedad de un mercado exclusivo alemán al mercado nacional y estadounidense --> Negociación y creación de un "contrato social" entre la empresa internacional de gestión y el equipo sindical local --> Conversión de un hotel de cuatro estrellas en dos proyectos diferentes --> Creación de una nueva "fórmula exclusiva" para propiedades de lujo y de alto standing --> Establecimiento de una cadena internacional de restaurantes de "gourmets" con un solo proyecto, 180 asientos y una cocina abierta de demostración Islas Canarias --> Optimación de gestión de la tesorería, cash-flow, resort de cinco estrellas, 780 habitaciones --> Negociación para un operador internacional con representantes del sindicato local y autoridades nacionales del país --> Reconcepción y reapertura de cuatro puntos de ventas, F&B outlets, en un hotel de playa de cuatro estrellas --> "Repositioning", cambio de mercado, de un hotel de vacaciones de cuatro estrellas en dos mercados nuevos --> Refinanciación de un proyecto de hotel, incluyendo un plan de viabilidad de 12 años EE.UU. --> Encargos especiales para el desarrollo interno de negocio, planes de captación y entretenimiento --> Varios encargos para la creación de reclutamiento y equipos hoteleros --> Preselección, entrevistas y pruebas especiales para la búsqueda de altos ejecutivos --> Mejoramiento de tesorería, cash-flow, y financiación --> Formación de equipo y reestructuración del organigrama interno para 1150 personas Oriente Medio --> Equipo de trabajo especial para la optimización financiera --> Viabilidad y plan de tesorería, cash-flow, para una propiedad de cinco estrellas --> Negociación para un operador internacional con un banco y un representante del propietario para un acuerdo de refinanciación --> Reconcepción de dos propiedades de tres y cuatro estrellas --> Reapertura de un hotel de cinco estrellas como golf lodge y "positioning" en el sector de "selección de lujo" --> Firma de acuerdo para la redistribución de cargos y refinanciación de un casino y un Resort balneario --> Plan de desarrollo de negocio de cinco años para un operador internacional de hoteles, 3 marcas, 5 propiedades y cinco destinos --> Concepción nueva de una atracción de negocio de playa, entretenimiento y animación de día y espectáculos de noche --> Negociación de un "acuerdo especial" para un operador internacional con representantes del personal, un banco y un propietario --> Preapertura de resorts de lujo de cinco estrellas Australia --> Reapertura y reconcepción de un restaurante --> Concepción de la reapertura de un lodge resort --> Concepción de la reapertura de un hotel de estancia larga de cuatro estrellas --> Negociación de dos terrenos, en la playa y en el interior para atracciones de casino --> Acuerdo de servicio con una agencia de transporte receptiva --> Plan de comercialización y marketing y de presentación online para una agencia nacional de transporte --> Plan de marketing y estrategia de cinco años para un operador internacional --> Plan de desarrollo de negocio para seis propiedades, tres marcas y cinco destinos